Podcast & Fachblog für Business Resilience

Business Resilience.
Klar gedacht.

Governance, Compliance und Informationssicherheit treffen auf Business Continuity, Notfallvorsorge und operative Handlungsfähigkeit.

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Von · 16 Min.

Drohne mit Sprengvorrichtung am Flughafen Leipzig/Halle

Der Fund einer präparierten Drohne im Sicherheitsbereich des Frachtflughafens Leipzig/Halle ist mehr als ein außergewöhnlicher Polizeieinsatz. Der Vorfall verbindet Luftsicherheit, Sabotagerisiken, geopolitisch relevante Logistik und Business Continuity. Zugleich sind wesentliche Fragen zu Ziel, Funktionsfähigkeit und Urheberschaft weiterhin offen.

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Blog · 3. August 2026

Digitale Handlungsfähigkeit unter Druck

KI, Quantencomputing und Cloud verändern nicht nur die IT, sondern die strategische Handlungsfähigkeit von Unternehmen. Der Beitrag zeigt, warum digitale Souveränität, Kryptoagilität und Cloud-Resilienz zu zentralen Aufgaben für Vorstand, CIO, CISO und CTO werden.

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Blog · 22. Juli 2026

Wenn der KI-Agent die Sandbox verlässt

Der aktuelle Vorfall zwischen OpenAI und Hugging Face sorgt für Schlagzeilen. Doch die eigentliche Erkenntnis geht weit über die Meldung einer überwundenen Sandbox hinaus. Erstmals wurde öffentlich dokumentiert, wie ein KI-Agent eigenständig Schwachstellen identifizierte, seine Strategie anpasste und eine mehrstufige Angriffskette entwickelte.

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Einordnung

Was Business Resilience heute bedeutet.

Business Resilience verbindet regulatorische und normative Anforderungen mit der praktischen Fähigkeit einer Organisation, kritische Leistungen auch unter Störungen aufrechtzuerhalten oder kontrolliert wiederherzustellen. Compliance schafft Orientierung und Nachweisbarkeit. Business Continuity Management, IT Service Continuity und Notfallmanagement übersetzen diese Anforderungen in belastbare Strukturen.

Der Podcast und der Blog betrachten deshalb nicht nur einzelne Krisen. Sie zeigen, wie Governance, Informationssicherheit, Risikomanagement, BCM und Krisenführung ineinandergreifen – vom Managementsystem über Übungen bis zum realen Ereignis. Ziel ist eine Organisation, die nicht nur regelkonform erscheint, sondern tatsächlich handlungsfähig bleibt.